2005年美德向邦總經理楊威遠返台工作時，面對這個由父親一手創立的30年老公司，父子間有不少理念之爭。

面對父親的質疑與不放心，「我用一次次的『戰功』表現自己的想法。」

楊威遠坦言：「因為學電機、不是學管理，初始也沒把握，當時沒有設定自己一定要接掌家中事業。」

反敗為勝　量化管理數據
 
楊威遠初返台時，正值旗下上海子公司動盪不安、半年內換了5名總經理，當時他自告奮勇接下此工作，花1年時間解決人的問題，把公司營收從年虧損美金43萬元(約台幣1290萬元)、隔年翻轉為獲利美金10萬元(約台幣300萬元)。
 
在營運策略上，他甚至顛覆公司向來「產製銷一條龍」策略，2015~2016年間陸續停掉位於柬埔寨的紡紗、染整、織布等工廠，改為直接購買現成布料，專攻最具優勢的防疫產品、工作服生產製造，不只降低了生產成本，2017年與2016年營收相較，還因此成長了9.3%。
 
「愈來愈了解，也就愈來愈能得心應手。」楊威遠返台歷經各種職務磨練13年，透過一次次戰功證明自己，加上父親近年忙於柬埔寨經濟特區規畫，透過分工合作，也降低了不少父子衝突。
 
楊威遠母親、前台銀人壽董事長陳素甜觀察，獅子座的兒子個性像「小獅王」、具備領袖特質，擅長策略性化繁為簡、理工背景也讓他採量化數據做管理。
 
「原本我很不放心，看他主持會議及處理公司事務，他真的是長大了！」陳素甜樂見兒子未來接班。(潘怡靜／台北報導)

新聞來源: https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180407/1327853/