自東京奧運後，運動科技愈發受到關注。除了量化體能狀況、蒐集分析數據，新興科技結合運動器材或感測裝置，為運動創造新價值、提升體驗。
還記得2021年東京奧運「IN啦」事件的難忘時刻嗎？臺灣選手王齊麟與李洋勇奪羽球男雙金牌，關鍵是對手在決勝點（match point）提出挑戰，最終在「鷹眼」（Hawkeye）系統判定下，確定該球為界內。「麟洋配」摘金，讓臺灣人對包含「鷹眼」在內的運動科技領域，投入更多的關注。
運動結合科技 創造新價值與體驗
何謂運動科技？資策會軟體技術研究院運動科技技術中心副主任蔡德祿表示，運動科技是以運動為核心，將人工智慧（AI）、擴增實境／虛擬實境（AR/VR）、物聯網（IOT）、數據分析、5G等新興科技，結合運動器材、感測裝置或應用程式（App），為運動創造新價值、提升運動體驗。
本文依據目標對象，將運動科技分為對運動員、對場域和對粉絲3個層面。針對運動員，包含穿戴裝置和運動器材等硬體、線上課程App等軟體，以及復健與預防等；針對場域，包含場館智慧化、健身場域數位轉型等；針對粉絲，包含科技觀賽、運動周邊商品與服務等。
科技助攻 量化體能降低傷害
對運動員而言，科技可量化體能狀況、降低運動傷害。例如美國穿戴裝置廠商Whoop開發的Whoop 4.0手環，可監測配戴者的心率、睡眠時間、血氧水平、皮膚溫度等，再藉由機器學習演算法分析，解析使用者身體「復原」的程度，避免運動員在體能耗盡時還不服輸硬撐，從而降低運動傷害。
對場域而言，可導入科技讓營運數位化，例如BookFast打造智能場館系統，協助健身房、瑜珈教室等場域提升營運效能；而場館加裝高速攝影機等設備，可追蹤運動員，呈現其場上的表現，例如傳接球實驗室建置智慧牛棚，精準定位投球位置，再運用多角度高速攝影，以即時影像提供運動員回饋。
國際足球總會（FIFA）使用的「影像輔助裁判」（VAR），以及文章開頭的「鷹眼」挑戰，都是場館裝設高速攝影機、借助運動影像分析進行裁判的例子。其中，鷹眼透過攝影機記錄球的飛行軌跡，再由電腦運算建立3D模型，模擬球的落點，是廣為人知的運動科技技術。
科技觀賽技術發達 粉絲體驗升級
場館加裝智慧設備，不僅可蒐集、分析數據，提升運動員表現，也可延伸應用至觀賽體驗，例如鷹眼讓觀眾參與裁判複審過程；而中華職棒2020年轉播開始導入電子好球帶系統，透過高速攝影機捕捉球的飛行軌跡，經過電腦計算，即可得出該球的正確位置，呈現在轉播畫面上，可增添球迷觀賽樂趣。
這類「科技觀賽」技術，在新冠病毒肺炎疫情下加速發展，「閉門」舉行的東京奧運，更是把這類技術推向高峰。除了前述應用，VR觀賽也獲得廣泛關注，例如中華電信首度推出「VR奧運轉播」服務，讓觀眾戴上VR頭盔，360度沉浸式參與賽事，在東奧開幕首周即吸引近10萬人次觀看。
科技讓粉絲觀賽體驗全面升級，相關效益也外溢到周邊商品，例如球隊發行基於區塊鏈技術的非同質化代幣（Non-Fungible Tokens，簡稱NFT）數位球員卡，讓「粉絲經濟」在數位世界持續發酵。科技也可應用至其他運動相關服務，主打「邊跑邊賺」（Move To Earn）的GameFi遊戲STEPN便是一例。
簡言之，對運動員而言，運用智慧科技可追蹤體能狀況、降低運動傷害；對場域而言，導入科技可提升營運效能，而場館加裝感測裝置，可蒐集、分析運動員表現，並延伸應用至賽事轉播；對粉絲而言，科技優化了觀賽體驗，而結合科技的周邊商品與服務，讓粉絲經濟更有效地放大。
健身環熱賣 虛擬訓練成趨勢
事實上，運動科技濫觴於「精準運動」，目標是將科技應用於優化職業運動員表現。不過近年不只職業選手，一般民眾運動健身也愈來愈科技，尤其在疫情驅動下，「線上訓練」以及「虛擬訓練」蔚為趨勢。根據美國運動醫學會（ACSM）發布的2021年20大健身趨勢，「線上訓練」與「虛擬訓練」雙雙入榜。
其中「虛擬訓練」相關應用已相當普遍，是指透過VR／AR或感測技術進入虛擬世界訓練。它究竟有多紅？可從Switch遊戲《健身環大冒險》熱銷程度略知一二。搭配控制器與腿部固定帶推出的《健身環大冒險》，讓玩家邊運動邊在虛擬世界冒險，光是在2020年4月至2021年3月，就熱銷超過700萬個。
針對棒球愛好者，鈞泰新媒體在貝思沛拉棒球學校推出「VR棒球體感電競系統」，讓用戶戴上VR頭盔練習打擊；而針對自行車族，美國軟體公司Zwift開發了一個結合自行車及社群功能的虛擬健身平臺，用戶只要將自行車安放在騎行臺上、連接支援Zwift的設備，就能與他人在虛擬世界進行騎乘訓練。
線上訓練夯 企業搶攻市場
「虛擬訓練」讓居家健身更沉浸式、更有趣，而「線上訓練」則運用直播或線上隨選課程，讓使用者在家防疫也能獲得健身課程。根據美國健身App MindBody針對App使用者進行的調查，2019年僅有7％使用者使用直播訓練，但在2020年4月，這個數字暴增至85％。
看準這項趨勢，不少傳統運動器材大廠展開轉型，推出結合硬體設備的線上課程服務，例如被譽為「健身界Netflix」的美國健身獨角獸Peloton，推出搭配自家器材使用的訂閱制線上健身課程，其2020年付費訂閱戶（Connected Fitness Subscriptions）從2019年的51萬人，翻倍成長至109萬人。
新創業者也積極切入這塊市場，以臺灣業者為例，2019年成立的Uniigym，提供近千堂隨選線上課程，民眾在家打開App，透過手機鏡頭捕捉身體骨骼點，就可精準比對動作正確度；成立於2015年的Wondercise也推出線上訓練App，並首創健身社群概念，鼓勵親朋好友開直播一起訓練。
傳統、新創業者紛紛布局線上健身市場。資策會軟體技術研究院資深技術總監蔡澤銘分析，傳統器材廠是由「線下走向線上」，但其商業模式仍以「買斷硬體設備」為主，「訂閱制」為輔；相較而言，新創業者是從「線上走向線下」，商模發展更具彈性，但仍需持續增添內容豐富度，才能留住先期採用客群。
宅經濟退燒 居家健身仍有吸引力
疫情推升了「線上訓練」和「虛擬訓練」需求，但隨著疫情趨緩、各國陸續解封，部分受惠這些趨勢的廠商開始走下坡。例如Peloton營收成長速度自2021年底急遽放緩，而後陸續宣布降價、換CEO、裁員等消息，拖累股價自2021年高點崩跌逾80%，也導致替Peloton代工的臺廠力山營運承壓。
隨著「宅經濟退燒」的聲浪四起，ACSM在其發布的2022年20大健身趨勢中，將「線上訓練」更名為「線上直播和隨選運動課程」，排名從第1位下調至第9位；但首度將「居家健身房」（運用少量的居家健身設備，打造家庭健身房）列入排行榜，顯示即使實體健身房重開，居家健身仍有一定吸引力。
事實上，觀察Peloton財報，可發現在歐美解封（自2021年7月算起）後其付費訂閱戶非但沒有減少，反而還逐季增加。這代表即使疫情趨緩，仍有一部分的人偏好在線上健身。根據紐西蘭健身品牌Les Mills發布的報告，疫後將有更多人採用居家及實體「混合」（hybrid）的健身方式。
「在疫情影響下，實體有很大部分流向虛擬，一旦民眾建立行為常模，就有機會形成新的、不可逆的消費習性。但此一趨勢的前提是線上服務要回歸能滿足使用者的需求。」蔡澤銘進一步表示，猶如Peloton就因為「安全」此一重大普世價值被忽略，以致在疫情趨緩後，出現回檔情況，值得引以為鑑。
納入網紅行銷 延續居家健身商機
換言之，疫情後消費者需求會被劃分地更細，有些人將完全回歸健身房，但仍有部分民眾採取「混合健身」模式，甚至完全留在線上。因此，如何留住後者這批客群，成為居家健身業者延續疫情紅利的關鍵。蔡德祿認為，相較年輕世代，銀髮族更願意在家運動，加上消費能力高，是居家健身市場潛力客群。
另外，欲延續疫情帶來的紅利，也需調整行銷策略，其中可考慮納入「網紅行銷」。專攻「健身領域」的網紅被稱為「fitfluencers」（fitness+influencer），這類網紅在疫情期間爆紅。如2016年就開始經營Youtube頻道的澳洲健身網紅Chloe Ting，在疫情前僅有260萬訂閱者，如今已暴增至2,300萬。
除了這些「資深」健身網紅，也有許多原本只在實體場域教學的健身教練，在疫情期間與線上健身App業者合作開課，從而成為新的健身網紅。對App業者來說，可透過協助教練「數位賦能」，獲取其帶來的粉絲經濟效益；對教練來說，也可藉由已建置完整預約、上課等服務的App，拓展知名度、增加收入。
展望後疫情時代，希望把握居家健身商機的廠商，可望持續與這些「教練網紅」合作。例如，國內健身器材大廠喬山宣布與World Gym合作，推出200堂線上課程，這些課程是由World Gym選拔的20名「網紅教練」錄製，為的就是在疫情趨緩後持續創造粉絲經濟，延續居家健身商機。
運動科技化 各類廠商切入市場
受疫情影響，居家健身、自主訓練成為趨勢，也帶動運動產業數位轉型，加速科技與運動領域的結合。運動科技產業蓬勃發展，賦予了運動產業更多可能性，對臺灣而言，不僅有助傳統器材廠發展新的利基點，也讓更多產業別的廠商參與這塊市場，以利形成更完整的運動科技生態圈。
過去，臺灣運動器材廠專攻代工製造與產品開發，累積厚實的硬體實力，但隨後面臨外部低價競爭，科技化成為提升產品價值與市場定位的差異化方法。近年運動器材廠因應國際客戶需求，已經朝產品科技化方向布局，同時加強軟硬整合能力，前述喬山推出線上課程，就是既有運動器材廠搶攻運動科技市場的最佳案例。
同時，電子大廠挾帶製造優勢，以穿戴裝置為主要切入策略，如仁寶、廣達、和碩專攻AR／MR裝置；英業達以智慧手環與手錶居多；鴻海旗下永悅健康併購運動筆記，從平臺角度切入。近年有更多產業別的廠商切入這塊市場，如紡織廠研發結合感測元件的智慧衣、壽險業推出結合穿戴裝置的外溢保單等。
跨域整合 需調整合作策略
各行各業都希望在運動科技市場取得商機，然運動科技是一個「跨域整合」的產業，各廠商相互合作時，除技術精進外，在合作策略上也需調整。工研院產科國際所分析師詹睿然表示，「步調不一致」是各方的問題，例如，相較消費性電子產品，運動器材生命周期較長，兩者技術開發與產品推出時程不同，彼此都需調整步調。
此外，介面整合的專業人才在兩類廠商合作時，能以系統方式思考規劃才能共創雙贏。另外，因為必須跨域、跨產品合作，系統整合能力相當重要。例如一臺跑步機要走向連網化、智慧化，並與不同品牌的穿戴裝置配對使用，其中運動數據的蒐集與運算，都考驗廠商系統整合能力。
「臺灣目前缺的是系統整合廠，相對國外應加速補足量能。」詹睿然說，臺灣投入運動科技市場的系統整合商多為新創公司，建議熟悉產品「規格」的器材廠、電子大廠，加強與這些熟悉運動「規則」的新創公司互動，三者「強強策略合作」，共同開發新規格，以新興產品與服務提升附加價值與競爭優勢。
從策略磨合到技術整合，都在在顯示，臺廠要搶攻運動科技市場商機，必須抱持開放心胸，加強跨域合作。蔡德祿表示，疫情加速了科技與運動領域的結合，國外指標廠挾帶廣大優勢，積極布局該領域，臺灣要在大廠夾擊下求存，就應該尋求異業合作的可能性，以開放的態度來打群架，才有致勝的機會。
各行各業攜手合作，才能一起把市場做大，迎擊外部競爭壓力。為了促進異業交流、合作，資策會2020年10月籌組「MOVE運動科技大聯盟」，希望扮演平臺角色，辦理會員交流活動、工作坊等，匯聚不同領域的業者、公協會、學術單位，共同發展運動科技市場。目前聯盟已有超過70名成員。
打造新兆元產業 法人研發相關技術
更進一步凝聚產業向心力，2021年11月行政院召開「台灣運動×科技產業策略（SRB）會議」，盼聯合經濟部、科技部、教育部、衛福部等，跨部會推動運動科技產業成為下一個兆元產業。衛福部由國建署推動全民健康，尤其希望鼓勵高齡長者運動，降低健康風險。
教育部由體育署推動運動場館智慧化；科技部推動精準運動從職業選手普及到一般民眾；經濟部則由技術處推行科技專案，支持工研院、資策會等法人組織研發運動科技相關技術。例如，工研院研發「沉浸式騎訓技術」，與企業合作導入健身場域；另研發虛實融合高擬真高爾夫球系統，促進運動場域、場館數位轉型。
資策會研發「智慧健身鏡」，透過影像辨識技術，讓長者無須配戴穿戴裝置就能偵測動作，接著結合高齡肌少症檢測系統，可判斷長者罹患肌少症的風險。目前健身鏡已導入臺北市松山區健康服務中心，未來希望拓展到臺北市其他11個健康中心，藉此鼓勵長者養成運動習慣，降低健康風險。
綜觀運動科技產業，個人訓練近年走向平民化，不只職業運動員，一般民眾也會運用科技追蹤運動表現，而疫情的爆發，讓線上、虛擬訓練蔚為風潮，同時推動科技觀賽技術進入爆發期。運動科技產業加速發展，面對這塊潛力市場，臺灣已有不少業者推出相關產品或服務，趕快翻開下一頁觀看他們的介紹。
經濟部國際貿易署
中華民國對外貿易發展協會
