美國Wall Street Journal報導，美商Bath & Body Works(BBW)說服其整個供應鏈中的企業搬到離其總部附近的一個俄亥俄州城市。之前，一瓶7.95美元的BBW泡沫洗手液需要3個月才能組裝好，其部分須從中國、加拿大及維吉尼亞州運送13,000多英里，到達該公司位於俄州的配送中心。

BBW決定更快地推銷新產品，現在，生產的每一步驟都發生在BBW位於俄州哥倫布(Columbus)郊區的專用「美容園區」(beauty park)上，每家工廠都負責生產該公司產品的其中一個部分，彼此相距僅幾英尺，因此減少其分發時間。

上述努力始於2008年，需要與持懷疑態度的供應商進行大量談判。該園區包括10家製造商及數百萬平方英尺的生產及倉庫空間，在生產高峰期有5,000名員工在那裡工作。BBW 2022年的銷售量為75.6億美元，自2019年以來年營收增加20多億美元。

將生產帶到離家更近地方，常被稱為「回流」(reshoring)，已成為許多公司的優先事項。疫情、惡劣天氣、貿易戰、地緣政治緊張局勢及船隻堵塞造成的中斷使消費者缺乏沙發及熱水浴缸。拜登政府正花費數千億美元，目的在提高電動車、電池及半導體等具有戰略性產業的國內影響力。

政府資金，加上不斷增加的消費者需求及持續供應鏈問題，正導致工廠建設熱潮支出達到至少20年來的最高水準。政府估計，未來10年，公共及私人投資將達到3.5萬億美元。BBW的倡議在疫情期間中特別有用。當競爭對手在短缺中掙扎時，BBW的現場供應商共用原料甚至員工，以生產更多洗手液及其他流行商品。

半導體製造商及原鋼生產商需要大量前期投資及規模經濟。BBW模型更適合利用範圍經濟，即製造商生產各種產品。BBW每年可推出約7,000種新香味產品。

至於其美容園區，該公司選俄州New Albany，一個規劃中社區，靠近一條主要高速公路，距離美國近一半人口只有一天的車程。New Albany盼實現白領經濟多元化。為了吸引BBW，該城市以600萬美元及州政府300萬美元的成本創建分區並安裝基礎建設。

為實現上述目標，BBW須說服其最好供應商搬家。供應商的優勢是它繼續與快速成長的護膚品銷售商開展業務，惟缺點是花費數百萬美元重新安置生產並購買新設備。

備註:經濟部駐外單位為利業者即時掌握商情，廣泛蒐集相關資訊供業者參考。國際貿易局無從查證所有訊息均屬完整、正確，讀者如需運用，應自行確認資訊之正確性。