熬出印度製造生存術黃英宗於逆境中站穩腳步

VIVAAN歷經10年摸索，逐步建立適合印度市場的製造模式，從產品製造轉向EMS代工服務平臺，以小量多樣、共享產線與風險控管策略，協助海外企業快速落地印度市場，走出屬於自己的長線經營道路。

在印度跌倒2次，跌跌撞撞的10年讓VIVAAN Electronic Technology Pvt.,Ltd.（以下簡稱VIVAAN）負責人黃英宗學會如何在此市場站穩腳步！他表示應該有許多人都曾經聽說在印度做生意遭遇的種種挑戰，也有人說印度是外資企業的墳場，可能還有一些臺商手中握有一疊未能收回的支票等各種狀況。黃英宗笑著說，「如果你問我在印度能不能做製造？我會回答說，可以！而且印度勞工比你想像中好用。」他接著說，「真正發生問題的從來就不是工廠，而是在於收款型態、合約內容及選擇的商業模式。」