全球ESG創投規模在疫情影響下依然穩定增長，眾多新創企業推出創新解決方案，涵蓋清潔技術、能源轉型與人工智慧，持續引領市場熱潮。
自從新冠病毒肺炎疫情肆虐，地緣政治緊張局勢加劇，造成全球投資氣氛趨於保守，創投市場規模遭受波及，在2021年達到巔峰後急遽萎縮。儘管如此，根據Barron's《巴倫周刊》2023年1月引述Delloitte（勤業聯合會計師事務所）發布的《Road to Next》報告，全球ESG 相關新創企業的投資卻持續穩定增長。另根據PwC（資誠聯合會計師事務所）於2023年12月發布的報告《Global Top100Unicorns》，投資市場雖然趨於保守，但清潔技術／能源轉型和人工智慧等領域投資仍然相當熱絡。
ESG理念的應用 轉化為創新商業動力
優樂地永續服務公司董事長朱竹元，打從2006年擔任證券櫃檯買賣中心副總經理時便率先倡議上市上櫃公司企業社會責任（CSR），並成功催生「上市上櫃公司永續發展實務守則」並持續倡議CSR。他建議，面對來自國際組織、各國政府及供應鏈的要求，企業可以轉換思維，將這些要求轉化為創新的原動力，將ESG理念融入研發、設計、生產、行銷以及流通等營運相關環節中，透過推出能解決品牌客戶ESG相關痛點的產品、服務和商業模式，創造競爭優勢。他舉例，聯合國2015年提出的「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs）列出17個核心目標、169個細項目標和231項指標，從現在到2030 年，SDGs 預計每年將帶來12兆美元的營收，與其17項核心目標密切相關，每年更將有1億3,000萬個工作機會因應SDGs而誕生，這其中其實蘊藏著無限商機。
KPMG安侯建業聯合會計師事務所協理侯家楷強調，早期「ESG轉型」的階段，企業撰寫報告書著眼點主要是在表明自己有做ESG，但很少想到如何把ESG融入公司經營；如今到了「ESG創新」的階段，或者叫做「SDGs創新」，則是鼓勵企業把聯合國永續發展目標作為創新產品與服務設計的參考，從中創造利基與商機。「其實，永續這件事情不是花錢，是可以賺錢的。」
侯家楷指出，眾人不僅長期關注環境氣候變遷和減碳議題，也開始重視以人為本的社會議題。國際上的永續財務資訊揭露框架也跟進，除了氣候相關財務揭露框架（TCFD）和自然相關財務揭露框架（TNFD），關注社會風險的不平等與社會相關財務揭露（TISFD）也將於2026年正式上路，以平衡市場對環境議題的過度關注。近年來，公司治理評鑑也開始加入社會面的討論，例如多元、平等和包容（DEI）以及社區發展和文化推廣等議題。以臺灣為例，根據安侯2022年發布的「台灣永續風險大調查」，受訪的利害關係人認為臺灣所面臨的最大挑戰為高齡化和少子化。高齡化和少子化已經衝擊臺灣的社會經濟各個層面，對臺灣企業營運造成影響，例如招工困難、人才斷層（例如中階人才因需要照顧年邁父母而離職）等，其實ESG議題比我們想像中還更貼近我們。
Buying Power 改變企業與新創的合作觀念
自2014年KPMG社會影響力及永續創新服務團隊成立以來，截至2024年已經陪伴超過百家社會創新組織成長，同時促成上百件企業與公協會組織與社會企業的成功合作案例。以KPMG受經濟部委託辦理的「Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵機制介紹」方案為例，2017年成立至今，已累計促成採購總額達新臺幣49億元。KPMG經理李若寧表示，不僅僅依賴政府補助來培養提供解決方案的企業，或者鼓勵企業履行社會責任，透過市場機制來調節供需雙方，鼓勵跨界合作，形成良性循環，才能達到長遠有效的成果，這正是成立「Buying Power」的初衷。從每年的統計數據看，第一年促成的採購金額約為新臺幣8,500萬元，第二年迅速增長至新臺幣1億5,000萬元，到2023年更是突破新臺幣18億元， 預計2024年將再次刷新紀錄。僅僅在年節期間購買標榜循環經濟、環境保護、社會公益禮盒的做法是無法達到如此龐大的採購規模。在推動過程中，KPMG發現企業在供應鏈創新、產品合作、ESG創新解決方案等方面開始嘗試多元化，比如KPMG和外貿協會的永續會展合作，不僅停留在無紙化、使用永續材料的贈品，還擴展到會場主題設計、人員運用和動線規劃等方面，並且邀請會展供應商參與永續計畫，共同發布永續會展白皮書。此外，新創企業也不再遲疑，將自身視為商機的合作夥伴，企業與新創之間的合作觀念明顯改變，市場需求也在擴大中。
優樂地的經驗也驗證了這個看法。該公司以「成為企業永續最佳助攻手」自許，媒合ESG供需雙方。從2018年成立至2023年，該公司自主或跨領域研發多項永續工具與數位平臺，並創造許多永續專案。短短5年間，已服務超過200家企業，舉辦上百場工作坊，並推出各式各樣的永續相關桌遊。此外，該公司攜手CRIF 中華徵信所推出「Mr. ESG」永續供應鏈平臺，並與中華徵信所、微軟、華碩電腦、以及各大金融機構合作， 發表「臺灣地區中小企業綠色金融基礎指標」及「科技製造業供應鏈綠色金融暨永續行動指標」。朱竹元透露，僅在碳盤查方面，優樂地接到的案子已超乎想像。
將ESG融入產品 中小企業也成典範
近年來，國際市場不斷湧現各式各樣的ESG解決方案，相關的獨角獸新創企業也是層出不窮。在臺灣方面，台達電成功將公司電源供應器的能源轉換率從80％提升至98％，成功擴大市場占比；玉山銀行將信用卡業務與社會公益結合，提撥每筆刷卡金額一定比例作為基金，廣建偏鄉圖書館，造福偏鄉，從而取得業績冠同業的佳績；台積電不僅成功降低製程中的能耗和碳排放，實現廢料循環使用，還開發出節能減碳的晶片，造福下游使用客戶。這3家公司將ESG融入公司核心產品，創造利基信手捻來，成為業界典範。
資源相對不足的許多中小企業表現也可圈可點。首先，優樂地攜手CRIF中華徵信所推出的「Mr. ESG」永續供應鏈平臺，已累積8,000至9,000家以中小企業為主的公司資料，讓使用者只需按一個鍵即可生成企業的ESG報告書，此服務使用方便且免費，為資源不足的中小企業提供一個寶貴的資訊來源。其次，基隆和平島地質公園由宏岳國際公司經營後，於2020年成為亞洲第一個獲得ISO20121永續認證的國家級旅遊景點；樂亞旅行社也成為臺灣首家通過ISO20121認證的旅行社；北海創生發展有限公司秉持永續發展原則及ISO20121 的要求，成功建立「金山漫遊」品牌，為地方創生做出貢獻。衛福部委託優樂地辦理的「永續創新計畫」與社福團體合作，凸顯出政府對社會公益在永續議題上的重視。
李若寧舉例典型的永續創新案例包括喜憨兒基金會培訓憨兒投入烘焙坊事業，可謂是最早面對多元就業議題的倡導者；統一超商回收CityCafe鮮乳空瓶製作保特紗並結合中華腦麻協會運用循環經濟概念打造公益產品；Amo典藏蛋糕、文創線上品牌Pinkoi融入永續概念重新設計產品和經營模式；英本工業是回收營業用廢棄物以循環經濟模式打造成循環建材，成功服務多家品牌業者導入；岩生築見是一家培育原住民家庭小規模養雞的新創企業，憑藉關鍵技術大幅提高育種成功率，專注販售給高級私人廚房；其他透過經濟部中小及新創企業署「社會創新平台」、臺北市產業發展局「永續臺北好企機計畫」培育出的永續創新事業家、企業跨界合作案例更是不計其數。
此外，本期封面故事介紹3篇關於「環境保護」、「社會企業」和「企業治理」對臺灣新創企業提供的ESG解決方案，值得一讀。
中長期ESG策略 將永續理念融入日常運作
在市場上眾多解決方案競相呈現的情況下，朱竹元建議企業在思考發展ESG之前，應該要放眼中長期，不貪圖眼前的利益。他認為企業應該精心規劃一個有系統的永續策略和藍圖，逐步訂定目標，並將執行的步驟和措施納入公司治理、人才招募與培育、採購與供應鏈、業務發展、品牌價值、以及員工活動等多方面的考量中。他指出，根據他的輔導經驗，許多企業往往在一開始就把所有心思放在編寫永續報告書上，然而，他認為只要真心將ESG理念融入公司的日常運作中，便能自然地生成一份具有份量和內容的報告書；反之，即使只是草草撰寫一份報告書，也只是形式上的完備而已。
侯家楷認為，要找到ESG和企業經營的連結並不容易，但相較於大型企業受到法規引導，中小企業具有靈活彈性的優勢，更容易在ESG方面創新。他建議企業得設身處地想像未來環境和社會的樣貌，探索其中的機遇。此外，永續新創不能僅僅依賴熱情，還必須透過具體數據證明解決方案的有效性。最後，永續議題在全球都受到關注，只要解決方案符合當地需求並考慮當地的文化和習俗，成功拓展海外市場的機會相當高，特別是在近期可以著眼於地理位置接近、風俗相近的東南亞市場。
李若寧強調，ESG議題迫在眉睫， 已經深入到我們的日常生活之中。若不及時行動，可能將錯失良機。
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