
當BTS重啟全球巡演,帶動的不只是音樂熱潮,更揭示周邊商品從附屬角色躍升為價值核心。從K-POP到博物館,商品不再只是物件,而是承載認同、連結情感,並形塑「我」與「我們」生活體驗的關鍵載體。
當BTS宣布睽違6年5個月重啟世界巡演,這場橫跨23國、79場的音樂行動,不僅是舞臺回歸,更是一場龐大的商業動員。市場預估,單就演唱會收入即上看1兆韓元(約6億7,450萬美元),周邊商品銷售亦有望突破4,000億韓元(約2億6,980萬美元)。數字背後所揭示的,並非單一藝人的吸金能力,而是K-POP產業已從「內容銷售」邁向「體驗經濟」的結構性轉型。周邊商品,正從附屬選項躍升為價值核心。
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