台灣2025要使用25%的再生塑膠　金元福從源頭減少厚度、邊角料再利用達40%

【CSR@天下／B型企業協會】2022.02.17

有別於傳統線性經濟「開採、製造、使用、丟棄」的直線歷程，循環經濟與從搖籃到搖籃，都期待從產品設計到整個生產、運輸及行銷過程能形成迴圈，在設計時已想好去處及應用，而不是有去無回。

《哈佛商業評論》指出，採用循環商業模式能有效使用資源，減少對環境的衝擊、營運浪費等種種好處，對想要轉型的CEO相當具有吸引力。但成功關鍵則需選擇一條與企業的能力和資源及解決營運限制相匹配的路徑。

路徑設計如下：

產品保留所有權：如生產商將產品出租。當用完產品時，生產者對產品負責。如：荷蘭的泥土牛仔褲。

產品延長壽命：設計使用壽命更長的產品，為品牌的二手產品拓展市場，鎖住客戶忠誠度。如：全球戶外運動品牌 Patagonia、法國的團體衣櫃。

產品設計回收行銷機制：企業重新設計產品及製造流程，最大程度地提高新產品中使用可回收材料的比例。如荷蘭手機品牌Fairphone、及台灣的金元福包裝企業、澳洲BioPak。

閉鎖循環策略的食品包裝商金元福、BioPak

全球塑膠製品只有14%被回收再利用，14%中的4%在過程中損耗、8%降級回收，僅有2%真正達到閉鎖式循環。

積極推動塑膠回收再利用，荷蘭喊出2025年要達到使用35%的再生塑膠，英國與法國則以30%為目標。台灣的目標則是2025年達到25%，環保署更説「未來將視狀況修法，要求所有業者來配合。」

因此，亞洲最大的食品容器製造商金元福包裝企業，決心朝這2%閉鎖循環前進。

據《經理人月刊》報導，金元福在生產端，以不影響產品功能前提下，能用10克做，就不用到30克，減薄14項產品厚度，邊料回收再利用率也達40%。

2020年，金元福共減少70.66噸生產量，碳排放量也少近36噸，等於種植3269棵樹木。更用回收PET做成的塑膠食品容器新品牌「aGain」。也投資墨西哥清洗分選廠，負責處理回收容器，當地設廠以供給美國當地市場。

2021年更宣布加入全球再生能源倡議RE100，設定2030年、2040年分別達成60%、90%的階段性目標，以邁向淨零碳排目標。

同樣是食品包裝，澳州B型企業的BioPak 設計循環解方，採用完全可堆肥的包裝材料，更與當地廢棄物管理業者合作，負責推廣回收商業堆肥服務擴展到澳洲和紐西蘭的2,000多個回收點。

其商業客戶及消費者都可輕鬆地將包裝盒與食物殘渣直接扔進有機垃圾箱。 BioPak聲稱推出此服務，已為政府的掩埋場減少660噸的廢棄物處理成本。

公平、更換零件的循環手機Fairphone

歐洲最早進行以「科技向善」（Tech for Good）為主的影響力投資加速器計畫Bethnal Green Ventures（BGV），不僅是英國B型企業，更是首先於2012年成功投資荷蘭B型企業Fairphone的創投。

而Fairphone訴求公平供應鏈手機，且大量使用回收材料，以模組化更換故障零件以延長每一支手機的壽命到至少5年。2020年首次實現獲利2百萬歐元，且營收大幅成長了87%，證明設計循環就是一門好生意！

據其《2020年影響力報告》， Fairphone 3+手機的模組化零件達50%～75%和機殼達 50%使用再生塑膠。更甚，再生塑膠機殼，根據《今周刊》報導，Fairphone領先全球手機業，是與台灣塑膠射出成型供應商共同測試成功。

此供應商更因著與Fairphone的合作，掌握核心技術，更拿到比過去多一倍毛利率的訂單，在供應鏈中實踐了公平共益。

另，傳統企業租賃（Corporate leasing），租賃品最終將會賣往二手市場，直接賣斷產品的殘餘價值，卻未能完成閉鎖循環；若直接將電子廢棄物丟入垃圾桶或野外，這些重金屬可能會有滲入土壤造成污染及巨大環境衝擊的風險。

但Fairphone針對企業端客戶服務商模，則能使租用手機的企業減少碳排，企業只需付每隻手機約25歐元的維護費用，Fairphone則負責更換零組件及回收壞掉的手機，以進入閉環（closed-loop）循環，創造源源不斷的永續經濟價值！

【商業影響力評估小寶典】

企業營運中，除追求股東利益，亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利害關係人之利益。在B型企業認證所採用的「商業影響力評估」（B Impact Assessment，BIA）涵蓋營運（Operations），及影響力商業模式（Impact Business Model），而後者，則強調企業的產品／服務為特定的利害關係人創造利益，且為其獲利來源。