中國企業調整在非洲營運模式　臺灣業者迎來新布局契機

近年來，中國企業在肯亞及整個非洲的經營策略出現明顯轉變。從早期以「低價輸出」為主的模式，逐漸轉向本地化、生產鏈整合與品牌經營。這不僅改變非洲市場競爭結構，也為臺灣企業尋找新合作與切入點帶來啟示。

首先，中國企業在肯亞的策略重心已從銷售中國製產品，轉為在當地建立組裝與製造基地，並與本地企業形成策略聯盟，以降低進口關稅與運輸成本，同時符合非洲自由貿易區（AfCFTA）的區域原產地規定。這樣的轉變顯示出市場已從「貿易導向」升級為「供應鏈導向」。對臺灣來說，這意味著機械設備、零組件、包裝與自動化技術的需求將大幅增加，正是臺灣高技術製造業可切入領域。

其次，中國企業在非洲更加強調品質、品牌與融資結構的升級。許多工程及製造項目透過中資銀行提供貸款與保險，同時也採用PPP（公私部門夥伴）及本地融資模式。這代表非洲各國正在尋求更多元的投資來源。臺灣企業以技術＋品牌合作的方式，提供透明且高效的生產或服務方案，有機會成為當地或外資企業合作夥伴。

隨著中國企業逐步導入CSR（企業社會責任）與人才培訓專案，非洲政府與社會對外資要求更高。臺灣企業結合智慧製造、永續能源與數位醫療等優勢，不僅能有效填補中高階市場空缺，也能透過形象塑造贏得政策支持與民心。

總體而言，中國企業在非洲的營運轉型，象徵外資競爭進入「第二階段」從價格戰走向技術與信任戰。臺灣企業積極能掌握這一轉變趨勢，與當地夥伴或外資企業建立互補合作關係，將在肯亞及非洲市場開創嶄新的臺灣品牌價值與長期布局優勢。