【電子商務名家專欄 】 詹宏志:硬體業投資網路業

幾天前,一位台灣電子業昔日功臣前輩不無感慨地對我說:「80年代,IBM利用英特爾微處理器架構和微軟作業系統建立個人電腦開放規格時,台灣掌握了機會,不但創造了一整個佔有世界位置的產業,也創造了多家世界級的企業(包括若干世界性的品牌),更給了台灣近二十年的盛世;可惜2000年網路崛起的這一波,台灣沒有掌握到機會,倒是大陸掌握到機會…。」


他的話中最讓我有感觸的是「可惜」兩字。的確,台灣擁有大好機會,台灣在高等教育引入網際網路、並讓大專學生擁有網路「使用」與「管理」(BBS)經驗,比世界上大部分國家更早,加上台灣原來PC產業的基礎,電腦軟硬體人才豐富雄厚(即使今天中國大陸成功的網路企業也晉用許多台灣人才),台灣在第一波網路創業潮時(1995年到2000)毫不落後於美國,但後來政策模糊、投資縮手,優勢就消失了,等到鄰近國家(韓國、中國)後發先至崛起時,才發現錯失良機,所以真的是「可惜」了。


但在上個世紀交替之際,特別是在第一次網路泡沫化時,台灣硬體大廠仍然感覺良好,並沒有看出「可惜」。某種程度上我們可以說,是資通訊產業昔日的榮景阻礙了眺望未來的目光,讓他們忽視了這些即將到來的「趨勢」;當然,這樣說是太簡化也不盡公平。事實上,台灣在第一階段的網路產業發展也很出色,也吸引了一流國際大廠(Yahoo, Google)的進駐;但網路產業有很強的「科技服務業」的性質,服務業常常需要「母國市場」(home market)的實驗,來累積精細化的「服務知識」、並驗證「經營模式」的可能性,這就不是過去台灣科技大廠的強項了;而母國市場的規模太小,也使得這一類實驗結果容易受到忽略。


我認為台灣第一代網路創業風潮的水準並不壞,也給了台灣網路產業一個有用的基礎,這些冒出頭年輕創業家的「網路基因」對台灣未來的產業發展也極有價值;如果我們沒有產生像淘寶網、百度或騰訊那樣規模或市值的公司,那是因為母國市場太小了,你看看大陸網路企業的例子,它們都是還沒「出國」,就已經這麼大了…。


所以我要說,台灣成功的硬體產業現在開始投資網路產業還「來得及」,而且很有「價值」。一方面,台灣並沒有「錯過」網路產業的發展,這些奮鬥出來的「模式」或「種子」都是可以再發展的,它們都有進一步擴展到其他市場的機會和條件,這是說明硬體產業投資網路產業還「來得及」的原因;另一方面,當台灣成功的網路企業要往「外」發展的時候,它們現有的「資金規模」和「管理縱深」(management depth)都將顯得不太夠用,這個時候,硬體產業老大哥的出手就變得很有價值。


台灣前一代的前輩企業家開始投資新一代的「網路創業家」,不僅硬體產業會因為新血注入而得到新的力量,而新一代網路企業家在得到硬體前輩的數十年功力的加持時,也會變大變強,這是台灣產業整合值得思考的方向。


作者簡介:

詹宏志

現任:

網路家庭國際資訊股份有限公司 董事長

商店街市集國際資訊股份有限公司 董事長

台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA) 理事長

 

學歷:

台灣大學經濟系


經歷:

遠流出版公司 總經理

城邦文化事業股份有限公司 董事長

PC Home電腦家庭出版集團 集團發行人

 

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