【電子商務名家專欄】周宏明: 阿里巴巴收購高德,互聯網時代的兩種轉型故事

高德的員工們還沒有從2014年春節的假期綜合症中恢復,就發現自己已經換了新老闆。211日,高德軟件宣佈,阿里巴巴集團以每股ADS股份21美元的價格將其收購。正如同該公司隨後向美國證券交易委員會提交的收購要約中描述的那樣,高德的易主就是互聯網時代傳統企業面對新競爭壓力下的轉型必然趨勢。

 

從業務領域來說,高德作為導航和地圖軟件的龍頭老大,完全可以被劃分入新興產業的行列。但顯然,互聯網的高速發展和普及,以及網絡科技的不斷更新,諸如百度這樣規模更大、資本更雄厚的互聯網公司已經漸漸成為高德軟件的主要競爭對手,並完全形成了對其生存的威脅。一夜之間,高德發現以往從汽車廠商、政府部門、手機廠商獲取B2B利潤的模式不再順暢。究其根本,主要還是因為那些終端用戶們使用導航軟件的消費習慣改變。不用通過裝載付費高德軟件的導航器,只需要打開百度地圖手機APP,用戶同樣可以方便的找到目的地所在,以及前往目的地的最佳交通方案,甚至可以像那些專業導航器一樣,實現語音導航功能——最重要的是,所有這些服務都能通過免費下載實現。

 

作為傳統企業,高德的B2B模式是用服務和技術換取收入,但百度是用免費的B2C服務吸引用戶的累積。在這種情況下,高德如果不想消失,只有低下傳統企業的頭顱,擺脫過去的孤軍奮戰,而和阿里巴巴伸出的橄欖枝緊緊相握。事實上,高德被收購也可以解讀為傳統企業在互聯網時代進行轉型的縮影。傳統的賣場為了抑制不斷下滑的銷量,轉而開拓電子商務平台上的全新渠道;蘋果不在堅持自有平台官網進行銷售的原則,轉而在天貓開設旗艦店;傳統媒體紛紛成立新媒體部門,或者將重心轉移到互聯網媒體產品的開發……很多案例都在證實著,這是一個傳統企業必須聯手互聯網力量的時代。

 

同時,收購高德對於阿里巴巴也意味著某種程度上的轉型和調整。確切的說,現在的互聯網時代已經走過了PC互聯網時代,走進移動互聯網時代。而在這個時代,地圖一改原先的邊緣產品形象,成為了很多互聯網巨鰐們垂涎欲滴的重要市場。有關數據,大約70%的應用和地圖有關係,無論是區域服務、O2O營銷、個性化定制傳播,地圖已經成為了移動互聯網時代最重要入口。而對於PC互聯網時代借助淘寶在電商市場呼風喚雨的老大阿里巴巴,地圖入口恰好是他薄弱的環節。就這樣,阿里巴巴和高德的聯手也變得順理成章起來。

 

阿里巴巴收購高德,對於台灣企業發出了兩個提示。如果你是傳統企業,要想在中國開拓市場,聯手互聯網已經是無可避免的趨勢;而如果你已經是電商企業,那麼在大陸這個全新的龐大市場面前,想要快速找到目標消費群體,那麼不妨選擇一個帶有地圖入口的移動平台——或許,更多的商機就在哪裡等著您。

 

 

作者簡介:

周宏明

上海交通大學EMBA客座教授/外貿協會大陸電子商務顧問

22年的互聯網工作及創業成功經驗。對於公司創立、團隊領導及新事業發展具備完整的經營實務經驗與企業獲利成長記錄,並獲得多次的專業獎項,主持多個大型電子商務與網絡營銷平台運營實務經驗,有著豐富的信息科技、電子商務、網絡通訊及商業零售在美國,台灣,中國工作經驗與成功實績。1991年獲得美國紐約大學(NYU)碩士學位,主修計算機科學。專長用戶行為分析,電子商務,客戶關係管理,數據庫商務智能。目前投資多家互聯網企業與諮詢授課工作,擔任上海交通大學EMBA客座教授,艾瑞學院首席顧問,淘寶大學電商總裁班特聘講師。

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