金融危機未能阻礙Wal-Mart進入俄羅斯市場決心

金融危機未能阻礙Wal-Mart進入俄羅斯市場決心

國際金融危機未能阻礙世界最大零售商Wal-Mart進入俄羅斯市場的決議,該公司已在俄羅斯完成子公司的法人登記手續,且已加入零售貿易業者協會(AKORT) 並積極招募員工。


Wal-Mart早在多年前即已宣佈進入俄羅斯市場的計畫,惟並未有具體行動,此次引人注目,主要是因為選在世界金融危機之際再次重申投資計劃。惟市場專家評估,Wal-Mart雖已登記法人公司,但真正開始營業最快也要一年以後。


市場專家表示,現在是零售商在俄羅斯擴張的最佳時機,因為新店面的建築投資成本因金融危機下降了至少40%。依據Prosperity Capital Management評估,現在在俄羅斯投資建大型超市(hypermarket),每平方公尺的投資金額近600美元(金融危機前為1,000-1,100美元)。惟有機發展 (organic Development)需要花較長時間,且需要可靠的承包商及大筆的投資。


Wal-Mart亦有可能採併購當地連鎖超市的途徑來加快在俄羅斯的開業時間。目前俄羅斯有不少零售連鎖店因無法償債而等著出售,包括Lenta,O'Key及Sedmoy Continent等。2008年Wal-Mart即曾參加投標競購聖彼得堡的Lenta連鎖超市。目前Wal-Mart與俄羅斯最大零售公司X5 Retail Group (旗下擁有Pyatyorochka,Perekryostok及Karusel連鎖超市)正就成立合資企業進行洽談,X5將Karusel連鎖超市列入合資企業,Wal-Mart則投資進一步發展大型連鎖超市。


金融危機造成的資金凍結及貸款困難迫使俄羅斯零售連鎖店紛紛中止投資計畫,特別是大型超市(面積5,000至1萬平方公尺,投資金額達1,500萬至2,000萬美元者)的建築計畫。大型超市的投資回收時間至少要三年,承租店面的中型商店則僅需2-3個月的回收時間。2008年X5 Retail Group的大型超市投資金額即自原來的14億美元減至10億美元;計劃2009年再減至5億美元。


2009年其他大型零售連鎖店亦紛紛減少擴增投資金額,例如Magnit自原來計畫的7億5,000萬至8億美元減至6億6,000萬美元;原計劃增設17家大型超市,現減為10-15家。Diksi則將投資集中在開設半年內可回收的店面(以往投資回收時間可達6年),2009年投資金額計25億盧布(以2009年1月19日匯率1美元=32.5盧布計算,約為7,700萬美元);2008年為1億8,000萬美元。


金融危機造成消費能力降低,低價格成為經營利基,預估Wal-Mart的經營哲學“永遠低價格”將成為最大的兢爭優勢,助其爭取購買力下降的俄羅斯消費者。雄厚的財力可讓Wal-Mart甚至在經營初期執行最積極的價格策略,加上產品種類齊全,應可吸引廣大的消費群。


此外,目前俄羅斯零售市場仍未飽和,市場需求最高之一的大型超市的數目仍落後德國及其他發達國家,這亦有助於Wal-Mart以傳統的連鎖大型超市型態進佔俄羅斯市場。