帶動成長與創造就業機會之貿易強國實現戰略(5)

資料來源及時間: 三、 政策方向2-強化行銷力量 (一)轉變成充滿創意的行銷制度:選擇與集中策略 ★ 提供具成長潛力之內需型企業必要的支援及加強績效管理,擴大出口層面。 1. 協助具潛力之內需企業對外出口: (1)以先進國家基準評定內需企業,計畫至’12年選定3,000家具出口潛力的企業,協助每家達到100萬美元的出口實績。 - 以技術能力、生產能力、經營態度等做為選定標準。 (2)針對各別企業需要,協助制定行銷計畫以便進入當地市場。 A. 國內各別行銷計畫制定階段:中小企業廳之「出口幫手業務」 - 依企業產品項目、希望出口目標提供專家服務協助出口。 - 視各企業不同能力而協助制定行銷計畫。 B. 進入海外市場的支援階段:KOTRA之「分公司化業務」 - 增派KOTRA駐外人員提供當地市場情報、尋找買主到完成簽約等服務。 - 中小企業振興公團的出口育成機構協助企業在當地完成法人登記並提供法律諮詢。 2. 推動具潛力的出口企業邁向全球化: (1)計畫至’12年發掘7,000家具拓銷潛力之企業,協助各企業達到平均150萬美元以上的出口實績。 (2)選定策略支援企業並提供海外行銷支援(由KOTRA負責)。 3. 依出口企業特性提供支援•管理體系: (1)引進「海外行銷券(Voucher)制度」,提供企業多樣化服務 - [具潛力之內需企業]:提供定額的支援扺用券(coupon)進行為期3至5年之多樣化支援服務,企業可需求選擇所需的服務。 - [具潛力之出口企業]:出口金融及保證支援之優惠政策,優先提供企業參與其他國內出口支援業務與海外行銷業務。 ?? 活用符合企業需求的彈性支援制度,使貿易政策的效果極大化 (2)在績效管理上運用「出口企業履歷管理系統」 - 與「海外行銷券(Voucher)制度」相連結,有系統管理及分析企業施行內容、出口實績及企業評價問卷調查結果等。 - 管理及分析結果由政府及各別支援機關共享,以期符合該當企業的實際需求情形。
附件:
1.現行制度與改善後制度的比較及其效果.doc (25 KB)
2.推動具潛力的出口企業邁向全球化.doc (27 KB)