奧媒專訪德籍亞投行副總裁Joachim von Amsberg指中國在亞投行具「長期策略利益」

奧媒新聞報本(108)年3月22日就亞投行運作及與世界銀行(World Bank)之比較等,專訪亞投行德籍副總裁Joachim von Amsberg。重點如后。

亞投行為「新創企業」且中國對此具「長期策略利益」:亞洲基礎建設投資銀行(Asian Infrastructure Investment Bank, AIIB )於2015年由包括奧地利等共57個創始會員成立,創立資本額共1,000億美元。A副總裁指出,目前AIIB雖有相當規模,惟仍是一「新創企業」(Start-up),而相對於美國主導之世界銀行,AIIB則受中國主導,中國在AIIB具「長期策略利益」。

AIIB與世界銀行相異之處:A副總裁指出,AIIB與世界銀行之相異處包括:AIIB會員以亞洲及開發中國家為主,相較於世銀之股東及客戶為不同群體,AIIB之股東及客戶一致性高;此外,AIIB資本額遠低於世銀,惟可調動之資金不限於AIIB股本,尚包括私有資金。另AIIB營運模式不同於世銀,相較於世銀之1.4萬名員工,AIIB僅有200名人力,各專案計畫連結大學、智庫、顧問等合作夥伴共同協助。

AIIB與世銀等開發銀行亦有合作關係:目前AIIB已在13國家投入35項計畫,融資規模為75億美元,如在印尼之貧民窟升級計畫、連接亞塞拜然、喬治亞、土耳其及南歐之Tanap天然氣管線建設計畫等,後者為目前AIIB支持之最大規模計畫,該計畫總金額為80億美元,其中6億美元向AIIB融資。另AIIB所參與之六成專案係和其他開發銀行共同融資,如世銀、亞洲開發銀行、歐洲復興開發銀行等,以從中吸取經驗。

A副總裁稱AIIB決策運作模式更有效率:奧媒詢及AIIB之決策權是否由總裁金立群一手掌握。A副總裁表示,對於AIIB此「新創企業」,「老闆」相對具有決策力,惟仍須遵守AIIB審核計畫之規範;另相較於其他開發銀行多由「理事會」核准計畫之作法,渠認為AIIB以「管理層」進行決策更有效率。此外,倘一計畫為現有計畫之延續,或已和計畫夥伴有合作經驗等,均屬總裁決策範圍;倘一計畫屬全新案件或金額具相當規模,理事會亦會涉入,而總裁在核准任何計畫前會先提先交予理事會,理事會除有否決權外,亦能隨時介入。

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