報告指澳門與珠三角會展業上應分工

資料來源及時間:澳門日報2009年1月29日 商情本文: 近年澳門以會展業為適度多元主要內容,據《澳門博彩旅遊業垂直多元化研究》報告中指出,全球每年參會外賓人數超過50人的國際會議有4000個以上,會議總開銷大於2800億美元。建議澳門根據自身特點,會議為主、展覽為輔,或與珠三角合作,珠三角展覽產品,論壇會議設在澳門,或專攻有特色的中小企業會議展覽活動,將更有利於澳門博彩旅遊業的發展。 該報告指出,會展屬市場行為,應通過市場機制調節各種會展需求。不同地區、國家起步時間有別,故行業發展及管理模式也存在差別,可分類為政府推動型(如德國和新加坡);市場主導型(如法國、瑞士和香港);協會推動型(如加拿大和澳大利亞);政府、市場結合型(如美國)。 任何主導模式不排斥其他力量的推動,如以政府推動型為代表的德國和新加坡,也非常重視協會的力量。這些經驗值得澳門借鑑。 近年來,國際會議業的經濟效益增長速度快於展覽經濟增長速度。會議展覽之間的關係更趨密切——國際性會議一般以會議為主,同時結合商業化展覽活動;國際性展覽雖以展覽為主,但亦開展一些研討會、專題會等。澳門應根據自身特點,以會議為主、展覽為輔,以國際性商務會議業和中小型、專業性、國際性展會為主攻方向。 該報告認為,澳門在有限的規模上吸引國際商務會議將是最佳定位。在發展會展業上,該報告建議建立與香港、珠三角地區會展業的合作機制,積極推動以聯合發展為主、以獨立發展為輔的會展業發展模式。 為加強區域合作,澳門會展業起步初期,應以聯合發展模式為主。一方面積極與國際上包括香港在內的知名會展公司或機構聯合,爭取一些中小型國際會展轉移到澳門;另一方面,加強與珠三角各城市聯合,借助地緣優勢,將一些會展或展覽會期間的專業論壇和新聞發佈會放到澳門。相對而言,獨立舉辦展會難度較大,但品牌一旦樹立,可使澳門長期受益。澳門獨立辦展先從具有優勢的領域起步,如中葡語國家經貿及文化交流會議和展覽等。 澳門會展設施相對薄弱,服務體系不夠完善,博彩企業投資的會展場地雖有助改善情況,但仍須進一步完善基礎設施和服務體系,提供一條龍服務,包括住宿、物流、現場保安、旅遊娛樂等。同時要借助策略夥伴與各城市的貿易發展局、政府駐外辦事處,貿促會及大企業等,將澳門的會展資訊廣泛、及時對外發佈。(完)